.jpg)
Rovinj, Hrvatska, 11. travnja 2025. – Na ovogodišnjem Weekend Food Festivalu, osnivač i većinski suvlasnik BOSQAR d.d.-a, Stjepan Orešković, sudjelovao je na panelu „Hrana, sigurnost i kapital“, gdje je govorio o isprepletenosti ulaganja, geopolitike i strategije u oblikovanju prehrambenih sustava u srednjoj i istočnoj Europi.
Panel, održan u Staroj tvornici duhana, moderirao je novinar Petar Štefanić, a fokus je bio na tome kako mobilizirati kapital za jačanje regionalne prehrambene otpornosti u kontekstu sve veće globalne nestabilnosti.
Ulaganja temeljena na povjerenju
Orešković je razgovor otvorio pojašnjenjem faktora koji pokreću investicijske odluke. Uz tradicionalne teorijske modele, naglasio je važnost odnosa i iskustvo.
„Postoji više razloga za ulaganje. Velike investicijske banke često pitaju naš tim o planovima i kako donosimo odluke. Ljudi vole preuveličavati vlastitu povijest. No za nas je istina vrlo jednostavna - nikada nismo radili izvan kruga ljudi kojima vjerujemo. Naši projekti uvijek proizlaze iz našeg socijalnog kapitala - ljudi koje poznajemo kojima vjerujemo. „
Istaknuo je da BOSQAR, iako primjenjuje klasičnu investicijsku disciplinu - ravnotežu rizika, tehnologija i profitnih marži - uvijek ostavlja prostor za ljudski instinkt i prilagodbu.
„Svaki dobro strukturiran portfelj treba diverzifikaciju, ali kad se osvrnem na odluke koje su nas oblikovale, konstanta je uvijek bilo - povjerenje. U naše ljude i naše partnere.“
Ulaganje u naslijeđe i lokalnu snagu
Taj pristup najbolje se očituje u nedavnom ulaganju BOSQAR INVESTA u Panvita Grupu, jednu od najstarijih prehrambenih kompanija u Sloveniji, kao ključan korak u širenju BOSQARA na prehrambeni sektor.
„Panvita predstavlja sve u što vjerujemo. Više od 100 godina tradicije, ukorijenjena u regiji Prekmurje, među ljudima s izraženom radnom etikom i snažnim osjećajem zajedništva. Naši partneri, obitelj Polanič, izvanredni su. Ne ulazimo u kompanije kako bismo njima dominirali - već kako bismo gradili dugoročna partnerstva s pametnim, sposobnim ljudima.“
Orešković je dodatno istaknuo velik, a često zanemaren potencijal Hrvatske i šire regije.
„Hrvatska ima ogroman potencijal u prehrambenom sektoru. Kad pogledate stanje u poljoprivredi, uočit ćete puno neučinkovitosti – naša je produktivnost 40 % prosjeka EU. To nije slabost, to je prilika. Kad kupujete tvrtku, ne želite savršenstvo - želite nešto dobro što možete učiniti izvrsnim.“
Hrana kao strateška vrijednost
Orešković je posebno naglasio strateški značaj hrane kao nacionalnog i regionalnog prioriteta.
„Ako nemate kontrolu nad vodom, hranom i stvarima koje vas održavaju na životu - ranjivi ste. Suverenitet nad hranom je temeljni. Neki to nazivaju prehrambenim suverenitetom - i u pravu su.“
Dodao je i da BOSQAROVA strategija u prehrambenom sektoru uključuje kombinaciju organskog rasta i strateških akvizicija.
„Niti jedna kompanija nije postala globalno relevantna bez ovladavanja oboje. Ako ne znaš rasti organski, nećeš znati voditi akvizicije. Ako se oslanjaš samo na organski rast, uvijek ćeš biti tek dio onoga što možeš postati.“
Vjerovanje u znanost i ljude
Osim ekonomskih tema, zauzeo je čvrst stav u korist znanosti i vodstva temeljenog na dokazima.
„Neki su odjednom oprezni prema ESG-u jer se promijenila društveno-politička 'klima'. Ali mi vjerujemo u znanost. Pitanje je - živimo li ono što nam znanost poručuje ili o tome samo pričamo? Isto vrijedi i za rodnu ravnopravnost. Dovoljno sam dugo profesor da vidim kako se omjer promijenio - s 75 % muških na 75 % ženskih studenata. Ako vaše vodstvo nije blizu omjera 50/50, odričete se ogromnog bazena talenata.“
Ravnoteža iskustva i mladosti
Govoreći o unutarnjoj dinamici BOSQAR INVESTA, opisao je međugeneracijsku sinergiju.
„U našoj grupi imamo sve - različite uloge, različite generacije. Ne uključujem se u svakodnevni operativni rad jer time upravlja naš talentirani tim - mnogi su u svojim tridesetima. Oni donose energiju, inteligenciju i hrabrost. Ja donosim iskustvo - ožiljke i naučene lekcije.“
O pogreškama, partnerstvima i vodstvu
Na pitanje o najvažnijim životnim i poslovnim lekcijama, Orešković je naglasio koliko su dobra partnerstva dragocjena - ali i krhka.
„Najvažnija lekcija koju sam naučio? Ne dijeli savjete ako te nitko nije tražio. U poslu su partnerstva sve. Ako ti nešto djeluje pogrešno - otiđi, ne razmišljaj o cijeni jer ako si u tvrtki vrijednoj X i pogrešnom partneru daš udio - dao si nešto neprocjenjivo. Ali ako pronađeš pravog partnera - nikad ga ne puštaj. Bez obzira na sve.“